下面是學(xué)習(xí)啦小編收集的財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，希望能幫到你。

　　篇一

　?、绷私庠诋?dāng)前銷售策略下的市場狀況。

　?、步M織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　　⒊參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　?、簇撠?zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

　?、嫡莆展矩攧?wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

　?、吨鞒种朴喒镜呢攧?wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

　　⒎組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

　?、赴匆?guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

　?、关撠?zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

　　⒑參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

　?、蛔龊秘攧?wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　?、冀M織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　?、浇M織做好保密。

　　⒕代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

　　篇二

　?、苯M織建設(shè)

　　⑴、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　⑵、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　⑶、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　?、舱衅讣叭蚊?/p>

　　A、用人需求

　?、拧⑻岢鲋苯酉录墠徫坏挠萌诵枨?，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　?、啤⒋_認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　⑴、進行直接下級崗位的初試;

　?、?、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　?、恰⒔M織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?、拧⑻岢鰧Σ缓细裰苯酉录壍奶幚斫ㄗh，提交總經(jīng)理確認;

　　⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　?、撑嘤?xùn)

　?、?、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;

　?、啤⒋_認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　?、纯冃Э荚u

　?、?、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　⑵、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　⑶、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　?、倒ぷ鳒贤?/p>

　　⑴、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　?、啤⒇撠?zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;

　?、恰⒋_定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　?、都?/p>

　　⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　?、?、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　?、方?jīng)費審核與控制

　?、拧⒁罁?jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　⑵、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　?、腹ぷ鲌蟾?/p>

　?、哦ㄆ趯⒆约旱母黜椆ぷ骷跋录壊块T工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　⒐表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　?、?、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　?、啤⒂修k法提升下級的工作效果和工作效率;

　?、恰⒛転橄录壝枥L公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

　　篇三

　　1.制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告;

　　2.建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

　　3.對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范;

　　4.建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

　　5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益;

　　6.審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

　　7.確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn);組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運作;

　　8.根據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

　　9.完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

　　篇四

　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

　　2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

　　6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。